Supervision     Konfliktberatung

Krisenmanagement

KRISENBEGLEITUNG – KONFLIKTBERATUNG – KONSTRUKTIVE  LÖSUNGEN

Krisen in Unternehmen können vielschichtig sein.                      Spontane Krisensituationen, die sich durch Veränderung äußerer Umstände ergeben, strukturelle oder personelle Probleme, die sich schleichend zur Krise ausweiten – die Folgen solcher Situationen können dramatisch sein, wirtschaftlich wie gesundheitlich.

Jede Krise birgt eine Chance für neue Sichtweisen, neue Impulse, neue Handlungsspielräume.                                       Das heißt für Sie als Unternehmer oder Leitung einer Einrichtung, dass Sie Ziele festlegen, Prozesse zur ihrer Erreichung planen, Entscheidungen treffen und in jeder Phase Veränderungen zulassen.

Denn frei nach Heraklit ist der Wandel das einzige Beständige.

Krisenbegleitung

Um die Krise zu bewältigen und den Wandel positiv zu gestalten, begleite ich Teams und Führungskräfte in Entwicklungsprozessen sowohl mit kurzfristigen Beratungen als auch mit kontinuierlichem Coaching. Dabei schauen wir gemeinsam auf die Basisressourcen des Teams oder der Personen: die Resilienz.

Lösungsorientierte Konfliktberatung

Die lösungsorientierte Konfliktberatung bietet Betroffenen die Möglichkeit größere Klarheit und Sicherheit durch die begleitende Selbst- und Fremdreflexion zu gewinnen und so den Konfliktverlauf für sich und andere positiver zu gestalten. In Teamkonflikten eignet sich der systemisch-lösungsorientierte Ansatz, um zwischen den Konfliktparteien zu vermitteln und gemeinsame Ziele zu fördern.

Ablauf der Beratungsprozesse

Der Beratungsprozess, die Supervision umfasst mehrere       ein- zweistündige Sitzungen in Form von Einzel- oder/und Teamgesprächen und bestehen mindestens aus einem unverbindlichen Vorgespräch, einer umfassenden Auftrags-, Methoden- und Zielklärung, einem abgestimmten Ablaufplan sowie einem Auswertungsgespräch, ggfs. mit Abschlussbericht. Die Sitzungen können bei mir in der Beratungspraxis oder bei Ihnen im Haus stattfinden.